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10月14日上午，浙建集團召開三季度經濟運行分析會暨經濟高質量運行百日攻堅專項行動啟動會，聚焦聚力“1510”工作主線，客觀分析經濟運行情況，準確把握當前形勢變化，錨定全年目標任務，沖刺四季度、決戰全年勝。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議并講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒部署當前生產經營工作，總經濟師陳海燕部署經濟高質量運行百日攻堅專項行動安排。

陶關鋒指出，三季度以來，浙建集團全面貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊扣“1510”工作主線，加快推進以案促治、經營拓市、轉型升級、提質增效，整體呈現省領導調研支持多、重要對接走訪多、重要主場活動多、重要會議多的“四多”良好態勢。從各項指標完成情況和工作推進情況看，對三季度工作有兩個方面總的判斷，一是經濟運行在穩量提質上有“六個積極變化”：經營工作趨穩向好，規?？傮w趨穩，經營品質持續向好；轉型升級有序推進，傳統業務改造提升，“專精特新”有序發展，新產業新賽道逐漸布局；要素配置更加有效，融資成本進一步降低，內部產業鏈協同進一步增強；制度質效有所提升，加強制度供給，強化完善子公司法人治理體系，強化投資決策權限授放權，強化項目全生命周期管理，出臺“十嚴禁十必須”規定；創新賦能積極探索，謀劃推進未來建造中心、資質補充完善、資本運作；風險防控有新舉措，分析研究督察、巡察、審計發現共性問題，總結教訓，補齊短板。二是在轉化落實上尚有五個方面差距，要切實在形勢轉化為發展先機、思路轉化為工作舉措、制度轉化為治理效能、考核轉化為具體行動、對接轉化為合作成效上進一步增強責任感。

陶關鋒強調，四季度是全年各項目標任務的“收官季”，做好四季度工作至關重要、責任重大。浙建集團上下要從省委省政府領導的關心期待、經濟形勢和外部環境的急劇變化、綜合考核爭先進位和年度目標任務、集團職工的期待的高度，充分認識把握做好四季度工作的重要性，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆五次全會精神，落實省委書記易煉紅調研省國資委和集團重要講話精神，堅持錨定全年目標任務，對標對表，奮力爭先，沖刺四季度、決戰全年勝。一要落實責任，奮力沖刺年度目標。要對照年度目標任務，任務再分解、責任再明確、標準再拉高；建立上下聯動、捆綁考核的考核指標聯動機制，切實把考核指揮棒作用發揮出來；深入推進十大專項行動，進一步提升工作成效。二要轉變作風，狠抓重要決策制度貫徹落實。要抓實經濟高質量運行百日攻堅專項行動，分解任務，落實到人，建立“一周一分析、一月一調度”工作機制，以硬指標、硬措施、硬作風確保目標實現；抓實“十嚴禁十必須”，持續、全面、深入地做好宣貫，徹底把浙建集團上下全員的觀念扭轉過來；抓實內部產業鏈協同，增強內部產業鏈供需雙方的獲得感；抓實項目模擬股份制，形成浙建集團所有項目管理一套標準、一個模式；抓實項目管理手冊宣貫，真正形成項目全生命周期管理標準化體系。三要開局破題，力推轉型升級項目快出成效。要壓實主體責任，拿出舍我其誰、擔當奮進的信心決心，在加快推進浙建科創園、儲能項目、康養項目、家裝市場、未來建造中心、產業基金、資本運作等方面，拼搶競速、搶占先機。四要承前啟后，加緊研究明年工作思路舉措。要切實在運營機制、管理機制、產業方向、能力塑造等方面，提前研究謀劃明年工作思路舉措，既要在建筑產業鏈上當好鏈主、展現新擔當，更要在科技創新上增強企業科技感、現代感。五要凝心聚力，切實加強黨建人才工作。要高質量籌備和開好黨代會，把黨代會未來五年發展目標和“十五五”規劃一體謀劃、相互銜接；要加快推進“三支隊伍”建設，加快人力資源公司組建和內部人才市場平臺搭設，提升各類人才專業化水平，推進二級單位擴權強企，建立健全干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低機制，不斷激活釋放人力資源價值；高標準推進“同心同行”專項行動，探索開展更多有聲有色、可感可及的活動，讓職工有更多職業尊榮感、事業歸屬感、幸福獲得感。

葉錦鋒要求，要按照浙建集團黨委、董事會決策部署，以經濟高質量運行百日攻堅專項行動為有力抓手，狠抓經營拓市再發力，聚焦內控管理再提升，統籌發展安全再聚力，推進降本增效再深化，圍繞基礎管理再夯實，優化產業布局再聯動，錨定目標，決戰決勝。

會上，浙建集團發展規劃部、綜合辦公室、綜合考核辦公室、生產安全部分別圍繞三季度經濟運行、十大專項行動、綜合考核評估、新版項目管理手冊作了專題匯報，浙江建工、三五九建工、浙江交建、浙江建材、浙建環保匯報三季度情況和四季度工作安排，其他總部部門和二級單位作了書面匯報。

浙建集團領導班子成員，浙建集團總部中層管理人員，各二級單位領導班子成員，區域辦事處（總部）負責人等參加會議。