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本次民主生活會(huì)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神為主題，重點(diǎn)對(duì)照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，力圖通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)政治生活,促進(jìn)班子風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、充滿(mǎn)生機(jī)活力，更好地致力于企業(yè)改革發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部員工破局新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

許惠銘首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展對(duì)照檢查，他表示，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著不少現(xiàn)實(shí)困難，行業(yè)市場(chǎng)需求總體不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整；融資租賃逾期嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)加大；銀行授信大量壓減，內(nèi)部借款急速增加。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在舊常態(tài)下形成了固有思維，攻堅(jiān)克難行動(dòng)不夠有力。許惠銘對(duì)存在的問(wèn)題根源進(jìn)行了深刻剖析，有針對(duì)性地提出整改措施和努力方向。?

隨后，許惠銘帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查，挖掘、剖析存在不足，并開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真地提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。會(huì)上，許惠銘還匯報(bào)了浙江建機(jī)集團(tuán)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

沈德法對(duì)此次會(huì)議予以充分肯定，他指出，班子思想重視，會(huì)前準(zhǔn)備充分，聽(tīng)取意見(jiàn)多面，材料深入透徹，在開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)時(shí)，班子間問(wèn)題提得尖銳、實(shí)在，原因分析透徹、到位。同時(shí)他指出，民主生活會(huì)制度是我黨作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要制度，要真正起到“紅紅臉、出出汗、拉拉袖子、說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”的作用，班子成員要相互監(jiān)督、統(tǒng)一思想、形成合力，把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

他對(duì)集團(tuán)在近幾年經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)發(fā)展面臨“瓶頸”時(shí)能始終保持昂然向上的蓬勃朝氣給予了極大的肯定，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后繼續(xù)攻堅(jiān)克難提出了五點(diǎn)建議和要求：

一、促轉(zhuǎn)型。要明確企業(yè)“戰(zhàn)略在哪里？”“市場(chǎng)在哪里？”“能夠做什么？”“需要浙建集團(tuán)支持什么？”要把握好建筑工業(yè)化迅速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)發(fā)大塔，搶占市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)由東部發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向中西部腹地；要把握好當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合中爭(zhēng)取主動(dòng)；對(duì)于抵債房產(chǎn)所帶來(lái)的資金沉淀問(wèn)題以及銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)性租賃所帶來(lái)的墊資壓力，浙建集團(tuán)將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，考慮“托底”存量資產(chǎn)，或通過(guò)BT模式，幫助浙江建機(jī)做大工程機(jī)械設(shè)備租賃規(guī)模。同時(shí)要加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，加快多元發(fā)展，積極構(gòu)建“雙主業(yè)”，逐步實(shí)現(xiàn)從單一的生產(chǎn)性企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、抓管理。要練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，扎實(shí)做好建章立制、風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理，完善規(guī)章制度，出臺(tái)文件標(biāo)準(zhǔn)，并佐以信息化手段，不斷提高管理水平，改善管理層次和結(jié)構(gòu)，消除管理漏洞，實(shí)現(xiàn)集約化、科學(xué)化管理。

三、拓市場(chǎng)。要研究宏觀(guān)政策形勢(shì)，研判市場(chǎng)，強(qiáng)化開(kāi)拓能力，全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前長(zhǎng)三角發(fā)達(dá)地區(qū)建筑工業(yè)化剛起步，大塔應(yīng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。

四、育人才。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)和完善升級(jí)、經(jīng)營(yíng)者的想法和對(duì)市場(chǎng)的判斷均可通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要重視高檔次、高水平的研發(fā)人才的培養(yǎng)，同時(shí)也要培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的人才。

五、樹(shù)品牌。要加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，讓建機(jī)品牌打得更響，樹(shù)得更高。通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳及時(shí)更新企業(yè)信息，讓外界充分了解建機(jī)，增加關(guān)注度，知道哪些產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，哪些產(chǎn)品是新研發(fā)的；同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，讓員工充分了解企業(yè)情況、發(fā)展前景，提高員工的融入感、歸屬感和凝聚力，切實(shí)發(fā)揮員工的企業(yè)主體作用。