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許惠銘指出，現在國內外一流企業的發展是銷售和技術兩頭重的啞鈴型企業，銷售經營是解決企業當前發展的問題，技術研發是解決企業持續發展的問題，兩支隊伍對企業的發展至關重要。銷售和研發兩支隊伍要在企業當前轉型的關鍵期，在企業發展的高峰期，居安思危，充分認識到企業后續可能面臨的風險，提早防范，做好市場調研，研發更適合市場發展需求的產品。以更強的市場開拓和產品創新來提升企業的市場占有率和影響力，推動企業可持續、高質量發展。

許惠銘強調，青年興則國家興、青年興則企業興，銷售和研發隊伍人員都很年輕，更要在企業的創新發展中及時把握機會，鍛煉自己。他要求，一要有強烈的危機意識，要清晰地看到市場危機、產品危機、能力危機，提升自我學習的能力，積極做好市場調研，研發新產品。二要有強烈的擔當意識，做好本職工作，跟上企業發展的步伐，在為企業發展奠定堅實基礎的進程中，施展能力，展現才華。三要從小事著手、大事著眼，做好小事，拓展大事，規劃好不同時期的目標，按時按質一步步實現自己的目標。

葉建平指出，銷售行業的壓力感與危機感與日俱增，研討會應勢召開，大家集思廣益，提出自己的意見和看法至關重要。他要求，一要企業研究院在會后及時梳理會上提出的具體問題，分輕重緩急，一項項解決，對重要的事情落實責任人，能做的抓緊做，現在不能做的要制定計劃去做。二要加強銷售和研發聯系，在雙方開例會時有條件的選擇相關人員參加彼此的會議，相互融合，及時溝通。三要做大做強銷售和研發兩支隊伍，按時召開技術研討會，發揮頭腦風暴，提出新想法。四要杜絕“低頭拉車”，要走出去，要到一線去，加強實踐能力提升。五要建立小而精能夠信息互通的平臺，發揮優勢，常態交流。六要引進人才，發揮他人智慧，助力企業發展，與企業同成長、共發展。

銷售和研發兩支隊伍展開了激烈的討論，雙方都從自己工作中遇到的問題、企業下一步的發展思路，提出自己的意見與建議。大家一致認為，銷售和研發要更進一步加強溝通與交流，銷售人員要積極對接研發人員，安排好研發人員提出學習參觀的生產基地與產品，增強研發人員的對行業發展趨勢的了解，提供參觀學習的案例，讓研發人員走出去，到一線鍛煉，到現場參與，杜絕“閉門造車”。研發人員要加強與銷售人員的溝通，充分了解一線市場需求信息，及時提供新產品和優化產品的亮點，讓銷售人員在開拓市場時有強大的優質產品的支持。

集團企業研究院、銷售公司全體人員，黨委工作部、人力資源部負責人等共60余人參加會議。